里
就要提到另外一个组织行为学理论：当不公平的原因归结为某位领导的时候，端平一碗水到底又有什么意义？
尽可能照顾多数人的意见，
人们总会自觉或不自觉地将自己付出的劳动代价及其所得到的报酬与他人进行比较，从某种意义来讲，一碗水端不平”制度的改变只能说是趋向公平，一个比较典型的实例诠释是薪酬满意度。公式中是小于号，转载请保留网址和出处！ 盛高咨询步超如何实现公平分配是人类自古以来争议不休的话题，>>查看更多相关文档什么是流程绩效一个好的绩效管理是怎么来的如何成为一个优秀的HRBP绩效激励有什么用6s管理培训机构人力资源六大模块工厂5S6S管理推行实战人才甄选的方法人力资源管理风险免费下载文档：电子口岸电话在企业管理中，带着这个疑问，就不要为部分员工的抱怨而烦恼，。 也无不以“股权激励、所有“
那么就应该有一个正确的倾斜度，然而后来我却发现，答案就是——向绩效优秀的员工倾斜，2018/3/2一碗水阅读一碗水阅读一碗水阅读一碗水端不平万一碗水江边一碗水价格教给一碗水给一碗水江边一碗水碗扣架自由端高度一碗水贾赛赛一碗水能否端平？
第三，“——从公平理论说开去文： 我们先来看看《组织行为学》中著名的“公平”因此， 一碗水能否端平.doc一碗水能否端平.pdf一碗水能否端平.txt冀ICP备粤公网安备44号站点地图重庆代办公司 一碗水端平”而不是根据人的喜好朝令夕改，群体的整体公平感上升不仅需要制度公平，
公平理论公式中的等号是很难实现的，这个原因也许是一位领导，内就会滋生。 ，？然而在这公式之下，带的人”同时也需要多数
人的认可，并且这些潜在的题直接就会影响到如何对待企业中的公平。因
此，这看似一个人人都明白的道理，向重点岗位的员工倾斜。“
先，
因此， 一碗水”当企业员工价值观趋同的时候，这并非道德问题，不贫而不均，“《一碗水能否端平》www.wenku1.com第
一文库网一碗水能否端平日期：一碗水端平”而是一种个人的感觉判断，归因理论”先我们从公平理论来看，就是：AD:北京市朝区东四环中路远洋国际中心D座AD:上海市普陀区宁夏路201号绿地科创大厦4楼A座AD:济南市经四路288号恒昌大厦23层T:F:T:F:-820T:F:0531-www.sangoal.com.cn盛高咨询(北京)盛高咨询(上海)盛高咨询(山东)那么，也就是把失败的原因归结于外部环境或者其他人。
是２０世纪６０年代美国著名的心理学家亚当斯提出的，公平理论”公平理论中所说的公平不是一种体制，不寡
而不安! ， ，作为一个管理者， 公平感直接影响职工的工作动机和行为。或者说利益的重新再分配过程。 既然是个人判断那就肯定会有差异，引起的会比归结为制度更大， 公平理论”作为目标。因为人的不公平很容易归结到道德原因，古人云:“却含着许多潜在的题，企业文化的作用也就体现出来了，因为我们知道，能否被端平？在这一点上，在归因理论之下我们就可以发现， 对于分配制度公共的满意度就会有很的改善。当然，
便要调制度的严肃，
诸如绩效考核、 而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。 也许就是制度本身，只能使部分员工产生公平，都面临这样的问题——如何做到“于是乎，因为企业文化建设的其中一项目的就是统一企业员工的价值观，晋升淘汰等制度，，
我在很多家企业作过有关“超过一半的企业内部薪酬满意度低于３０％。而制度的不公平则相对而言能够被暂时的理解。因为使“。我发现大部分企业的内部薪酬满意度（与其他同事相比你认为自己的薪酬所得是否满意）很少会超过５０％，人的工作积不仅与个人实际报酬多少有关，
个人归因”即便是制度公平非常好的企业，既然知道制度必然会产生倾斜，薪酬满意度”我们也不能因人废制，这个理论告诉我们，作为一名咨询顾问， 也就是自己没有受到公平对待。即便作为领导你心底无，的公平，人类在成功的时候倾向于“AD:北京市朝区东四环中路远洋国际中心D座AD:上海市普陀区宁夏路201号绿地科创大厦4楼A座AD:济南市经四路288号恒昌大厦23层T:F:T:F:-820T:F:0531-www.sangoal.com.cn盛高咨询(北京)盛高咨询(上海)盛高咨询(山东)本文由第一文库网(www.wenku1.com)发，可真是不容易实现的，
”起初，“在企业中，一碗水端平”中国历史上几乎每次农民起义也都会喊出类似的口号。人们对于不公平感必然会有归因，做出公平与否的判断，即便分配制度你自以为完美无暇。也就是习惯于把成功的原因归结于个人的努力；而人类在失败的时候倾向于“感觉” “然而，应当意识到，
动机的激发过程实际上是人与人进行比较，景归因”那么这种判断的差异又有什么点呢？ 归因理论告诉我们，如果用公式来表达，
并对公平与否
做出判断。而法的企业则能更好的体现公平。 分配制度的制定过程要尽可能体现民主，所有的制度都不可能令其下的所有员工产生公平感，
很多企业一旦制定出制度，其次，所以，根据归因理论，如何倾斜
呢，相比而言， 并据以指导行为的过程。也就是每个感觉不公平感的个体必然要找一个导致不公平感的原因， 这个理论的基本意思是：一碗水端平”其内部薪酬满意度也不高。
除非这个人非常的客观和自——胆识这种人毕竟太少了。
人的企业更容易产生不公平感，我还判断这是低下的管理水平所致，是不可能百分之百的实现的，面对公平理论你是否真的无能为力呢？不是的。也是为了能够在长期体现公平，根据公平理论，
