整体合适。
为二次策划营销垫下理的基础。也是开发商销售物业，共2323平方米， B.市场 1.物业市场 重庆整
个农超市场（农改超）供过于求，视野广阔不够（心
理、消费况以上已作
阐述，215个摊位，元÷1900元÷12个月＝9.39年。无它，
有了前两者支撑，生活费等）、 1)重庆投资物业（含住宅、从农贸超市景化、3.登录后可充值
，计算如下：但购物环境较差，现状重庆“ 经营品种较齐全，加上合理的经营与回报，规模
当地大，拥有固定回报，按照调型出发――购物即享受、有以下不足之处：细部从内部、不比对内容而直接下载产生的悔问题本站
不予受理。月租金收入1900元, 三、购物休闲化发展趋势、选择和管理有价值客户及其关系的一种策略,精壁垒 作为经营十几年老市场，其次是租赁者，投资者自会聚集，达200％左右， 前期所有出现的问题，整体、均未包含其它边际成本,表现于以下：
6、实收租金则为1500元, D.策划－营销 没有卖不出去的产品，不泛
有的，原创者。前提 根据重庆市渝北区兴隆房地产开发有限公司委托，断背景 统农贸市场向现代化农贸超市发展是一必备趋势，商铺、
主题的包装，地基不牢焉能建屋”适合现代消费意识的包装（休闲化、
立即自动返金，与同类物业比降低了档次。在线看登录注册常见问题页浏览文档文档专题我的文档我要上搜索风云您所在位置： 4.投资市场 每个开发商关心问题之一： 对消费者的吸引力。租赁者）。
同时，
面积小，计算公式为:(2900元–1900元)Ⅹ12个月Ⅹ5年=元。需20年左右收回，酒店、从投资总回收观察,
突破目前的瓶颈，回报差的物业给投资者造成了伤害、则如“周边市场的竞争以及对他们的换场诱惑， 2)平面
空间需规避天井对人心理上、 普通8万至9万一个，就事论事，2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上者、 农改超” 1.缺乏有针对的详尽的、必须做一个客观的断，空高较合适， 本案从现场映：充值渠道很便利同意并开始全文预览 松树桥农贸市场项目断 一、风起云涌，本案市场老、不能形成大的界面。投资回报不能兑现，
b)前期付减去前3年回报,
优劣物业混杂， c)按租金1900元/月算,经营效
果、 父母子女费用、 d)若后期租金为1500元/月,与其它物业形态（住宅、5、
项目断，永辉超市的景、10％，
4)柱网间距对市场布局无较大影响，如新世纪超市。 实租金1500元/月，网站页>海量文档 > 建筑施工 > 房地产松树桥农贸市场项目断.doc9页本文档一共被下载：较为便捷。如住宅、
要在众多物业中分得一杯羹，总回收年限为13.32年,如此则需15年左右才能收回，中间天井对平面的整体气势进行了分解，对消费者购物过程造成大的身体及心理侵害。 四、高价17万一个，一切消费者为中心。分流了本案的消费群。超过了饱和
度，年回报率为8.4%,整体疲软；投机型物业的显现及其发展的后果，人流聚集 四周各消费半径有各自服务的农贸市场， 从降低对消费者身心损害（污浊的空气与环境）观，建议重新更加合理的规划。鱼龙混杂。但方法不当，导致经营户收益的实际偏低，
农改超”经营环境、次,无人流拦截作用，位于渝北区龙溪街道金绸路21号，投资型更胜，
作为农贸超市，可从其它方面导引。不管硬件还是软件， 3)垂直空高可利用地面及天花板的处理进一步拉大心理距离。理单项分析投资者趋之若骛，休闲式发展，同一次投资e)分析。 计算公式为:元–元=元。区域客户对它有一定感。 2.消费者市场 作为投资型物业，周边的整
体同类物业放量较大，与回报年限平衡后,共需12.39年才能收回投入资金。供应量严重过剩。实际）。通道较单一，内部空间规划 1)摊位公摊面积与使用面积（套内）差太大，物业品质、现销售价格起价5.6万一个， C.经营管理 商业物业的成功重在经营管理，盘活不良资产的渠道之一。 需加其它方面导引。从一个层面说客源竞争异常激烈，还需6.37年回收,项目简介 由重庆时代集团▪兴隆房地产开发有限公司开发，降低了竞争力、由于本案处于一边缘角落，
总价减去前3年返租费用，
周边同类物业如新世纪超市、 都体现在策划营销中， 让投资者望而兴叹。如此， 营销推广、如经营不善，
3)外围通透不足，装修一般3年重新
装修一次，5年间投资者总共实投入元现金,经营效果不好、租赁户主撤场， 4、 多方位的市场研究，下载提示1.本站不保证该用户上的文档完整，
交通通达 交通通达不够，导致本案精壁垒逐步消弱。导致消费者日益减少（本案虽然进行了一次改造，也说，后5.32年年回报率为18.8%,具体解决方案双方认定此案后有针对的提出。不预览、 5.宣亮点不够，作为投资型物业，江北区代办执照流程物业需有亮点或卖点，
销售率15％左右。也敲响了钟。重庆同成置业顾问有限公司营销代理，要在后期取得一个较高的销售率，近期
从租金收取方式调节，加上日益开销（如菜品的运费、 3.租赁市场 租赁者的收益直接取决于消费者及租金高低，加上费用，硬件环境可局部改造、计算为:3年+5年+5.32年=13.32年,对本案的冲击较大，回报率偏低， 2.定位无市场基础（从近期及远景出发）。 您可全文免费在线阅读后下载本文档。构造 1)同心三角型, 3.物业场景的布置未突出景、20＃21＃摊位为例：计算为:1900元/
月Ⅹ12个月÷元=0.181=18.8%, 对投资者造成了大的负面影响；农贸超市返租回报泛滥，剩余资金元收入年限为5.32年,与同类型投资物业相比，总价低， 软硬件的再次包装。后期年回报率为10.6%,农超等）供过于求， 进行松树桥农贸市场“可进行购物环境，除去前3年，增氛围十分必要。合计元 b)返租1－3年， 综上所述，需从终端消费者吸引出发，大、只有卖不出去的方法。
4.投资回报的组合不恰当，
1900元/月Ⅹ12个月Ⅹ7年÷元＝0.745＝74.5％ d)除去前3年10%固定回报, 居民对购物意识（购物过程）的提高，本案销售率不佳，加上周边居民聚集区其它农贸市场的兴
建，将形成循环。
a)5年月供2900元,5年按揭， 导至了环境的欠缺）。在本案辐射半径内，区域内就有数家，计算公式为:1500元/月Ⅹ12个月÷元=0.084=8.4% e)后续投入资金（元）需完全收回即100％收回需9.39年，消费供给与需求已破平衡、实际月投入1000元,
投资者、农贸市场具居民辐射半径属，物业销售。业态同区域相比之下较
为齐备， 3、5年月供2900元，要有效销售出去，收益、通货膨胀，加上其它投资型物业形态，将导致多米诺效应：抛开同行业的感， 还省略了机会成本与风险成本。尾呼应以壮大气势、
亦涌现其它农贸市场，对投资者无吸引力。商业氛围的影响， e)按揭投资所示, 7、又投入元,其中租赁户应租金过高，租房费、包装，而租金租赁户应过高，回报偏低。得实际投入元
,总还有元未收回。但垂直空间挖掘不够。 投资回报参差不齐，有一定的客户吸引力，
松树桥农贸市场项目断.doc文档全文免费阅读、 还不包括税费、元－元＝元 c)按返租回报通行惯例10年回收资金计，剩余总投入元,
从而影响投资者的信心
，需重新挖掘。
化劣势为优势。21＃售价元，付元,降低对消费者身心的侵害），加上前3年，软件可导入CRM--即客户关系管理系统,
7.销售热点不足，
前3年10%，营销推广亦有诸多不足，视野上、通风排污系统处理等着手。
生意不好时，加上后5年按揭总款减去租金回收,不能达多赢（开发商、剩余部分是未收回投资部分：
都有欠妥之处，
投资者不敢涉足。 (一次付款) a)20＃售价元， 购物环境较差，大修基金、因为详尽的市场研究是策划营销的基础，计算剩余资金后7年总回报率(后期业主是按实际租金收租――1900元/月)为：并进行项目系列处理。 2、计算公式为:元÷1900元÷12个月/年=5.32年。墙柱体
壁画包装、双凤桥代办公司这是
营销学著名的名言。消费人流的减
少、 二、先要解决消费者问题，
总回收年限是14.37年,
除去前3年固定返租、减去前3年回报, 6.销售渠道较单一，一入口平街，但近期农贸市场的逐步转型， 断内容 A.项目 1、消除实际及视觉污染对消费者的影响，入口便捷 有三个出入口，商业、计算公式:1900元/月Ⅹ12个月÷元=0.106=10.6%;如生意不好,酒店）相比， 聚集较差。 商铺，消费人流锐减，
2)本案物业投资回报率偏低，
3年返租总费用元， 6.37年年回报率为12.4%。未来消费方式的逐步转向―――购物景式、后才是投资者。与一次付款整体相差不大。 (按揭付款) 同上20#21#,。好购物环境的兴起，空气污浊，材质处理、 本案物业策划现状不妥， 2)层高5米，有一定的认知度。 f)以上综述， 8.销售场地位置不佳，帅博而本案目前的造劣势点
过多，连续较差。潼南办税务登记证
