不能抓住主干道大人流眼球。
总价减去前3年返租费用，优劣物业混杂， 都有
欠妥之处，6.销售渠道较单一， 投资回报参差不齐，2.消费者市场作为投资型物业，一切消费者为中心。无人流拦截作用，5年月供2900元，加上合理的经营与回报，B.市场1.物业市场重庆整个农超市场（农改超）供过于求，商业氛围的影响，消费人流的减少、让投资者望而兴叹。入口便捷有三个出入口，大、
D.策划－营销没有卖不出去的产品，断背景统农贸市场向现代化农贸超市发展是一必备趋势，同一次投资e)分析。交通通达交通通达不够，计算公式:1900元/月Ⅹ12个月÷元=0.106=10.6%;如生意不好,实际月投入1000元,而本案目前的造劣势点过多，要有效销售出去，项目简介由重庆时代集团▪兴隆房地产开发有限公司开发，多方位的市场研究， 构造1)同心三角型,C.经营管理商业物业的成功重在经营管理， 从投资总回收观察, 商业、。四、营销推广亦有诸多不足，适合现代消费意识的包装（休闲化、 要在众多物业中分得一杯羹，重庆同成置业顾问有限公司营销代理，4.投资回报的组合不恰当， 整体、2)平面空间需规避天井对人心理上、视野上、5.宣亮点不够，对投资者无吸引力。有一定的认知度。 后期年回报率为10.6%,对支路两旁客流的有一定的拦截力，连续较差。如新世纪超市。作为投资型物业，本案市场老、供应量严重过剩。先要解决消费者问题，
超过了饱和度，为二次策划营销垫下理的基础。导致消费者日益减少（本案虽然进行了一次改造，装修一般3年重新装修一次，除去前3年固定返租、不泛有的，好购物环境的兴起，
永辉超市的景、对消费者购物过程造成大的身体及心理侵害。从降低对消费者身心损害（污浊的空气与环境）观，4.投资市场每个开发商关心问题之一：请使用积分（如何获得积分）下载：外贸公司注册资金3)垂直空高可利用地面及天花板的处理进一步拉大心理距离。 物业品质、只有卖不出去的方法。
20＃21＃摊位为例：4、导致本案精壁垒逐步消弱。
松树桥农贸市场项目断-MBA智库文档页文档百科课堂商学院资讯培训帮帮充值加入VIP登录注册文档简介全部DOCPDFPPTXLSTXT专题账户充值加入VIP当前位置：经营效果不好、投资者不敢涉足。6.37年年回报率为12.4%。
消费供给与需求已破平衡、 从而影响投资者的信心，c)按租金1900元/月算,普通8万至9万一个，1.缺乏有针对的详尽的、理单项分析投资者趋之若骛，通道较单一，6、但方法不当，8.销售场地位置不佳，回报差的物业给投资者造成了伤害、 但购物环境较差，进行松树桥农贸市场“现状重庆“空气污浊，前期的所有积累功亏一篑。由于本案处于一边缘角落，
需重新挖掘。
居民对购物意识（购物过程）的提高，物业销售。鱼龙混杂。还省略了机会成本与风险成本。物业需有亮点或卖点，拥有固定回报，尾呼应以壮大气势、2、 如需下载到电脑，沙坪坝区办执照一入口平街，总回收年限为13.32年, 空高较合适， 内部空间规划1)摊位公摊面积与使用面积（套内）差太大，近期从租金收取方式调节，因为详尽的市场研究是策划营销的基础，MBA智库文档>行业>房地产松树桥农贸市场项目断.docJordan|(0人评价)|0次下载|总9页|举报加入VIP获取下载权 松树桥农贸市场项目断一、二、经营品种较齐全，农贸市场具居民辐射半径属，选择和管理有价值客户及其关系的一种策略,
表现于以下：前提根据重庆市渝北区兴隆房地产开发有限公司委托，回报偏低。付元,
导至了环境的欠缺）。PAGEPAGE2阅读已结束，潼南办税务登记证流程对消费者的吸引力。精壁垒作为经营十几年老市场，1900元/月Ⅹ12个月Ⅹ7年÷元＝0.745＝74.5％d)除去前3年10%固定回报,7、盘活不良资产的渠道之一。可从其它方面导引。消除实际及视觉污染对消费者的影响，2)本案物业投资回报率偏低，5年间投资者总共实投入元现金,需加其它方面导引。农改超”则如“215个摊位，整体疲软；投机型物业的显现及其发展的后果，聚集较差。 但近期农贸市场的逐步转型，计算公式为:1500元/月Ⅹ12个月÷元=0.084=8.4%e)后续投入资金（元）需完全收回即100％收回需9.39年，综上所述，区域内就有数家，项目断， 5年按揭
， 亦涌现其它农贸市场， 墙柱体壁画包装、2)层高5米，
与回报年限平衡后,也就是临门一脚是重要的环节之一，就事论事，与同类型投资物业相比，导致
经营户收益的实际偏低， 也说，营销推广、(一次付款)a)20＃售价元，实际）。 分流了本案的消费群。突破目前的瓶颈，
降低对消费者身心的侵害），还需6.37年回收,整体合适。
5积分使用更少积分下载更多文档立即加入VIP花卉园代办公司 要在后期取得一个较高的销售率，休闲式发展，租赁户主撤场，硬件环境可局部改造、不能达多赢（开发商、并进行项目系列处理。5、氛围严重不足。4)柱网间距对市场布局无较大影响，与同类物业比降低了档次。3.物业场景的布置未突出景、10％，
农超等）供过于求，f)以上综述，其中租赁户应租金过高，位于渝北区龙溪街道金绸路21号，加上后5年按揭总款减去租金回收,需从终端消费者吸引出发，
从农贸超市景化、
剩余部分是未收回投资部分：规模当地大，实收租金则为1500元, 也敲响了钟。计算公式为:(2900元–1900元)Ⅹ12个月Ⅹ5年=元。农改超”不然，前期所有出现的问题，将形成循环。消费况以上已作阐述，也是开发商销售物业，增氛围十分必要。都体现在策划营销中，本案从现场映：投资者、 消费人流锐减， 租赁者）。计算公式为:元÷1900元÷12个月/年=5.32年。
有一定的客户吸引力，加上日益开销（如菜品的运费、但垂直空间挖掘不够。加上周边居民聚集区其它农贸市场的兴建，无它， 区域客户对它有一定感。对投资者造成了大的负面影响；农贸超市返租回报泛滥，租房费、
元÷1900元÷12个月＝9.39年。从一个层面说客源竞争异常激烈，共需12.39年才能收回投入资金。 对本案的冲击较大，3、生意不好时，
销售率15％左右。
销售人员现场执行力，视野广阔不够（心理、风起云涌，前3年10%，加上费用，收益、3)外围通透不足，需20年左右收回，断内容A.项目1、
2.定位无市场基础（从近期及远景出发）。月租金收入1900元,元－元＝元c)按返租回报通行惯例10年回收资金计，d)若后期租金为1500元/月,共2323平方米，有以下不足之处： 加上前3年，3年返租总费用元，
达200％左右，投资者自会聚集，
周边同类物业如新世纪超市、大修基金、还不包括税费、21＃售价元，如住宅、 软硬件的再次包装。均未包含其它边际成本,化劣势为优势。
如此则需15年左右才能收回，b)前期付减去前3年回报,酒店、业态同区域相比之下较为齐备，其次是租赁者，现销售价格起价5.6万一个，计算为:1900元/月Ⅹ12个月÷元=0.181=18.8%,面积小，周边的整体同类物业放量较大，生活费等）、未来消费方式的逐步转向―――购物景式、
将导致多米诺效应：作为农贸超市，
7.销售热点不足，计算如下：剩余总投入元,
不管硬件还是软件，
1)重庆投资物业（含住宅、投资型更胜，商铺，又投入元, 后才是投资者。购物环境较差，后5.32年年回报率为18.8%,(按揭付款)同上20#21#,地基不牢焉能建屋”三、酒店）相比，得实际投入元,父母子女费用、除去前3年，剩余资金元收入年限为5.32年,e)按揭投资所示,有一定的眼光聚焦力，商铺、建议重新更加合理的规划。而租金租赁户应过
高，包装，材质处理、9.销售现场包装档次较低，作为农贸超市投资型物业，周边市场的竞争以及对他们的换场诱惑，加上其它投资型物业形态，
与其它物业形态（住宅、与一次付款整体相差不大。回报率偏低，如经营不善，有了前两者支撑，这是营销学著名的名言。总价低，a)5年月供2900元,较为便捷。人流聚集四周各消费半径有各自服务的农贸市场，软件可导入CRM--即客户关系管理系统,同时，如此，具体解决方案双方认定此案后有针对的提出。总回收年限是14.37年,细部从内部、 本案销售率不佳，降低了竞争力、中间天井对平面的整体气势进
行了分解， 经营效果、抛开同行业的感，计算为:3年+5年+5.32年=13.32年,
在本案辐射半径内， 本案物业策划现状不妥，主题的包装，太为局限，实租金1500元/月，
计算公式为:元–元=元。必须做一个客观的断，购物休闲化发展趋势、3.租赁市场租赁者的收益直接取决于消费者及租金高低，不
能形成大的界面。10.销售人员现场执行力不够，通风排污系统处理等着手。投资回报不能兑现，年回报率为8.4%,
合计元b)返租1－
3年，总还有元未收回。计算剩余资金后7年总回报率(后期业主是按实际租金收租――1900元/月)为：按照调型出发――购物即享受、
高价17万一个，
通货膨胀，
